본문 바로가기
반응형
SMALL

창업89

썸네일 창업-무능한 사원, 어떻게 해야 하나 창업-무능한 사원, 어떻게 해야 하나 첫째, 함께할 수 없는 유형의 사람들 업무수행 능력이 떨어지는 직원들을 잘 살펴보면 몇 가지 유형으로 분류할 수 있습니다. ■ 번데기형 : 기본적인 능력이 부족해서 혼자서는 어떤 일도 할 수 없는 사람이다. ■ 두더지형 : 퇴근시간이 지나도 밤늦도록 혼자 남아 무슨 일인지 열심히 하고는 있는데 결과물이 보이지 않는 사람이다. ■ 종달새형 : 아침부터 말로만 다 하는 사람이다. 대답은 시원하지만 되는 일이 없고 잔머리만 발달되어 있다. ■ 나무늘보형 : 일의 진척이 아주 느려 답답하며 대개 선천적으로 게으름을 타고났다. ■ 청개구리형 : 지시와는 정반대의 결과를 도출하는 유형이다. 보편성과 합리성이 떨어지며 동료들과 도 자주 충돌하는 경향이 있다. ■ 금붕어형 : 금방.. 2022. 1. 16.
썸네일 창업 - 100% 완벽한 인재는 없다. 창업 - 100% 완벽한 인재는 없다. 첫째, 다중지능이론에 입각해서 사람을 평가하라. 건축물에 도장하는 페인트도 외부용 페인트와 내부용 페인트로 나뉩니다. 특성에 따라 용도가 다르기 때문입니다. 기업조직 내에서도 최고경영자부터 말단 사원에 이르기까지 역량을 잘 살펴보면, 조직 내부관리형과 대외업무형으로 확연히 구별되는 것을 발견하게 됩니다. 어떤 사람은 회사조직 내에서 주어진 업무처리 능력은 탁월하나 외부자극에 둔감하고 활동성이 떨어지는 경향을 보입니다. 반면에 어떤 사람은 친화력이 뛰어나 다양한 사람과 쉽게 인맥을 구축하고 대외 업무에 좋은 성과를 내지만, 회사 내 일반 업무의 추진력은 이해 할 수 없을 정도로 부진한 경우도 있습니다. 둘째, 대인관계지능이 뛰어난 임원, 논리수학지능이 뛰어난 직원 어.. 2022. 1. 16.
썸네일 창업-까다롭게 직원 직원을 채용하라 창업-까다롭게 직원 직원을 채용하라 첫째, 기업의 인재 채용 요령 기업에서의 다수를 채용하는 경우, 선발전형에서 가장 많이 쓰이는 방식은 기업에서 요구하는 인재의 전형기준을 만들고, 배부기준표에 따라 점수를 배부하는 방식입니다. 이는 채용기업의 조건에 따라 달라질 수밖에 없습니다. 다만 어떠한 경우라도 성별, 종교, 출신(지역, 학교), 신체적 특징(외모 또는 장애), 전과, 재력, 성적 등 차별로 인식될 수 있는 전형기준을 당사자에게 부정적으로 표현해서는 안 되며, 특히 평가사정에서도 선입견을 가지지 말고 기업에서 요구하는 객관적 사실만을 다루도록 해야 합니다. 또 채용이 확정되어 근로계약서를 작성할 때는 단순한 요식절차가 아니므로 그 내용과 절차에 법적으로 하자가 없도록 명확하게 해야만 합니다. 둘째.. 2022. 1. 15.
썸네일 창업이야기-인적자원 관리의 출발은 직무분석 창업이야기-인적자원 관리의 출발은 직무분석 첫째, 기업의 인적자원 관리의 구분 박영배의 《21세기 기업과 경영》에 따르면 인적자원 관리는 다음과 같이 나눌 수 있습니다. ◈ 확보 관리 : 인자 자원의 수요를 판단해 모집하고 선발 ◈ 평가관리 : 업무수행 능력을 평가해 인사에 반영 ◈ 개발관리 : 확보된 인적자원의 능력을 교육하고 경력을 개발 ◈ 보상관리 : 임금이나 복리후생 정책을 수립하고 관리 ◈ 유지관리 : 노사관리, 이직관리를 통해 안정적인 고용을 유지 둘째, 인적자원 관리의 시작이 되는 직무분석의 중요성 이러한 인적자원 관리는 직무분석에서부터 시작된다고 볼 수 있습니다. 직무란 유사한 과업들의 집합을 의미합니다. 이러한 직무들이 모인 것을 직군이라고 하고 유사 직군들이 모인 것을 직종이라고 합니다.. 2022. 1. 15.
썸네일 창업 스토리-과감하게 잊는 것도 전략이다. 창업 스토리-과감하게 잊는 것도 전략이다. 무조건 한 우물을 파는 것이 상책일까? 흔히 성공하려면 한 우물을 파라고 말합니다. 이 말은 집념과 전문성을 강조하는 말일 것입니다. 그러나 여기에는 2가지가 전제되어야 합니다. 1. 우물에서 반드시 물이 나올 것 2. 우물을 파서 얻는 물의 효용가치 ≥ 우물을 파는 비용 우물을 파는 비용과 수고보다 훨씬적은 노력으로 동일한 물을 얻을 수 있다면 다른 선택을 하는 것이 현명합니다. 그런데도 우물을 파는 데 들인 본전 생각에 물이 나오지 않을 줄 뻔히 알면서도 계속 삽질을 해대며 오기를 부리는 경우가 적지 않습니다. 본전 생각이 더 큰 화를 자초한다. 경영자가 의사결정에서 항상 냉철히 생각해야 할 것은 매몰비용 관점이 아니라, 지금 현재 상황에서 새로 의사결정을 .. 2022. 1. 14.
썸네일 창업공부5-경영위기, 기회로 만드는 법 창업 공부 5-경영위기, 기회로 만드는 법 첫째, 예측 불가능한 미래, 대비 가능한 미래 미래는 예측되어야 하고 건설되어야 한다고 하지만 미래학자의 예측도 점성술사의 예언과 별만 다르지 않습니다. 하물며 경영자들이 미래에 닥칠 위기를 정확히 예측하고 대응한다는 것은 사실 불가능에 가깝습니다. 그렇기 때문에 경영을 할 때는 언제나 미래의 불확실성을 담보하기 위한 준비가 되어 있어야 합니다. 그 어떠한 기업이라고 할지라도 기업이 존속하는 한 위기와 기회는 지속적으로 반복됩니다. 극단적으로 말하면 기업경영은 위기경영 타개의 연속이라고 말할 수 있습니다. 미국 기업의 평균수명이 경우 12년에 그치고 우리나라 상장기업의 평균수명도 23.9년 밖에 안 된다고 하는 점이 이를 증명합니다. 그럼에도 너 나 없이 막상 .. 2021. 12. 18.
반응형
LIST

티스토리툴바