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창업89

썸네일 창업스토리1 -갈등을 조정하는 것이 경영자의 역할이다. 창업스토리1 -갈등을 조정하는 것이 경영자의 역할이다. 첫째 갈등이 생기는 것은 일반적인 현상이다. 각기 다른 환경에서 자라 각기 다른 가치관을 가진 사람들이 한조직 속에서 업무를 수행하다 보면, 조직의 결속을 약하게 만드는 갈등은 당연히 있을 수 밖에 없습니다. 수년을 함께한 부부지간에도 갈등을 이겨내지 못하고 이혼하는 마당에 조직원 간, 부서 간, 또는 상하 간에 갈등이 생기고 이 때문에 잡소리가 나는 것은 어찌 보면 자연스러운 현상이라고 할 수 있습니다. 예를들어 자동차 부품 서브어셈블리를 생산하는 회사가 있다고 합니다. 목표를 달성하지 못하면 각 부서 책임자들은 타부서의 업무협조가 미흡했기 때문이라고 변명합니다. 조립부서이 경우, 가공부서의 생산지연과 외주부서 및 구매부서의 부품조달에 문제가 있었.. 2021. 10. 25.
프랜차이즈창업 스토리-가맹점 수는 많을수록 좋을 걸까? 프랜차이즈 창업 스토리-가맹점 수는 많을수록 좋을 걸까? 어느 정도 검증된 브랜드이므로 안정성은 높지만 반대로 성장에는 한계가 있을 수 있습니다. 가맹본부 입장에서는 가맹점이 늘어나면 가입비, 교육비, 물류 마진, 로열티 등 각종 수익이 발생하므로 가맹점 숫자를 늘리기 위해 갖가지 노력을 기울입니다. 하지만 브랜드 간 경쟁이 치열한 프랜차이즈 시장에서 가맹점을 늘리는 것은 생각만큼 쉽지 않습니다. 특히 신생 브랜드는 시장에서 아직 검증되지 않은 상태이기 때문에 가맹점을 모집하기가 더욱 쉽지 않습니다. 첫째, 가맹점 수 부풀리기는 없는가? 현재 가맹점 숫자가 많다는 것은 그동안 소비자와 창업희망자들이 믿고 찾아주어 가맹점이 계속 생겨났다는 뜻이고, 가맹점 숫자에 상응하는 브랜드 파워와 인지도, 운영 노하우.. 2021. 10. 24.
썸네일 창업스토리-부서간 협조와 견제의 균형점 찾기 창업스토리-부서 간 협조와 견제의 균형점 찾기 첫째 협조기능과 견제기능이 제구실을 못하는 경우 기업 조직은 기능적인 측면에서 보면 크게 협조 기능과 견제기능을 하도록 구성되어 있습니다. 어느 조직을 보아도 혼자서는 업무를 수행할 수 없고 또 마음대로 의사결정을 할 수 없도록 짜여 있는 것을 알 수 있습니다. 물론 이 두기 능의 조화를 이루어 기업 목표를 달성하게 되어 있지만, 잘 안 되는 기업에서는 부서 간에 협조해야 할 일은 견제하고 견제해야 할 일은 협조하는 정반대 현상이 나타납니다. 이런 현상은 부서 이기주의나 구성원의 부조화가 주된 이유지만, 더러는 잘못된 경영시스템이 원인이 되어 나타나기도 합니다. 따지고 보면 이런 현상은 기업경영의 근간을 해하는 아주 본질적인 문제임에도, 많은 경영자가 이를 .. 2021. 10. 23.
썸네일 많이 생겨나는 프랜차이즈 창업 제대로 고르는 법 많이 생겨나는 프랜차이즈 창업 제대로 고르는 법 프랜차이즈 가맹점을 창업하려고 하는데 제과점, 치킨집, 피자집, 편의점, 커 패전 문 점, 호프집, 학원, 문구점 등등 분야가 다양하고 브랜드도 많아 어떤 업종과 브랜드를 선택할지도 고민입니다. 어떻게 하면 좋은 프랜차이즈를 선택 할 수 있을까? 많은 자료를 충분히 검토하고 소비자, 가맹점 운영자, 전문가 등 여러 사람을 만나 의견을 들어본 뒤에 결정합니다. 창업만 하면 100% 성공하는 업종이나 브랜드는 결코 없습니다. 단지 상대적으로 전망이 좋은 업종이나 믿을 만한 브랜드가 있을 뿐입니다. 그래서 꼼꼼이 사전 조사를 통해 업종 또는 브랜드를 신중하게 선택하는 것이 중요합니다. 창업을 위한 사장 조사를 할 때는 '요즘 ○○ 장사가 대박이 난다더라' 혹은 .. 2021. 10. 19.
프랜차이즈 창업에 대하여 프랜차이즈 창업에 대하여 오늘은 프랜차이즈 창업에 대해서 알아보겠습니다. 창업의 트렌드를 파악하는 데 취약하고, 매장 운영 경험이 없다면 프랜차이즈를 적극적으로 고려해 볼 만합니다. 이때 가장 중요한 것은 가맹본부와 가맹점의 관계를 이해하는 것이고, 운영을 하면서도 정해진 원치과 규율을 지키는 것입니다. 프랜차이즈 창업은 쉽고 빠르지만 그만큼 의무도 생긴다는 것을 아셔야 합니다. 그리고 프랜차이즈라고 해서 가맹본부가 모든 것을 해결해 줄 것이라는 생각하면을 큰일납니다. 내부 인테리어나 물품 등은 가맹본부에서 서비스를 받는 것만으로도 큰 무리가 없지만, 매출에 큰 영을 끼치는 상권분석, 경쟁업체 탐색 등은 창업자 본인이 꼼꼼이 생각해서 챙겨야 할 부분입니다. 먼저 나의 성향에 맞는 테마와 업종을 결정한 뒤.. 2021. 10. 18.
썸네일 창업공부 7 - 부서 이기주의를 막는 법 창업 공부 7 - 부서 이기주의를 막는 법 첫째, 우리라는 공동체 의식이 없는 회사 어떤 회사에 거래상 문제가 있어서 A라는 사람에게 전화하면, 자기는 그 부서의 직원이 아니라며 퉁명스럽게 B라는 사람에게 알아보라고 말합니다. 그리고 B는 또다시 다른 부서에 알아보라고 말합니다. 흔히 겪는 일입니다. 더러는 다른 부서나 직원을 험담하면서 회사의 치부를 드러내는 말까지 서슴없이 합니다. 기가 찬 일입니다. 분명 그 회사에 두움이 되는 일로 도와주려고 하는데도 내 일이 아니니 다른 곳에 알아보라는 투의 응답을 받을 때면 더는 할 말이 없어집니다. 둘째, 다른 부서를 다른 회사처럼 여기는 부서 이기주의 부서 이기주의가 팽배하면 긍정적인 업무협조나 필요한 정보의 공유가 단절되고, 핑계를 대며 책임을 전하는 기업.. 2021. 10. 18.
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